4 gode råd: Sådan når du til tops i tech-industrien

Når vi ser os om i samfundet, er næsten alt bundet op på teknologi, er det ingen overraskelse, at tech-industrien brager derudaf. Og hvad der traditionelt set har været et karakteriseret som et mandefag, har de seneste år tiltrukket flere kvinder.

En af dem er Martina Wetterhorn, som er strategichef for Accenture i Sverige. Hendes vej til toppen af tech-industrien har været præget af hårdt arbejde og strategiske beslutninger. For hende er det vigtigt at skabe en sund arbejdskultur med plads til mangfoldighed, familie og fritidsinteresser, og hvor alle bliver hørt.

Vi har bedt Martina Wetterhorn give sine bedste tips til, hvordan man når toppen i tech-industrien.

1. Find den rigtige arbejdsplads

Du kan være den mest talentfulde person i rummet, men det er ligegyldigt, hvis din arbejdsplads ikke kan se dit potentiale. Derfor anbefaler Martina Wetterhorn, at man finder en arbejdsplads, som prioriterer medarbejdernes karriereudvikling, og som har værdier, der harmonerer med ens egne. Det kan man ofte mærke til jobsamtalerne.

”Mit råd er først at reflektere over, hvad der får dig til at trives – ikke kun på arbejdet, men også i fritiden,” fortæller hun. ”Se udover jobtitlen, og tænk over, om stillingen vil være et godt match til dig og det, du har brug for, for at blomstre. Jeg vil også stærkt anbefale at have en mentor, som du kan være åben overfor, og som kan guide dig. En god mentor skal motivere dig til ikke at være bange og til klart at udtrykke, hvorfor du vil være den rigtige person til den stilling, du gerne vil have, og vice versa.”

Det er altså en god idé at forventningsafstemme på forhånd, hvis man vil finde den arbejdsplads, som kan gøre mest for ens karriere. Selv lagde Martina Wetterhorn vægt på diversitet og bæredygtighed, hvilket hun synes, hun har fundet i sit nuværende job. At finde why’et gør ganske enkelt arbejdet mere inspirerende.

”Jeg startede ved Accenture for fire år siden, og det stod fra min første dag klart, hvor vigtigt diversitet og inklusion er,” fortsætter hun. ”Jeg elsker, at vi taler om værdien i de ting og fører dem ud i livet hver dag; det er ikke kun noget, vi gør for at opnå KPI’er. Mangfoldighed gør virksomheden meget mere innovativ. Fordelene er endeløse.”

2. Hold aldrig op med at udvikle dig

Martina Wetterhorn mener, at en stor del af hendes karriereforløb skyldes løbende selvudvikling. Hun har både opkvalificeret sig konstant, opsøgt mentorer og lyttet til yngre ansattes indsigter.

”I mine tidlige år fokuserede min mentorordning på mig som person, og vi arbejdede på redskaber, der kunne gøre mig mere produktiv og tackle min perfektionisme,” siger hun. ”Men som jeg har bevæget mig gennem min karriere, har det handlet mere om at fokusere på, hvordan jeg gør fremskridt på arbejdet og lærer, hvor mine styrker er, og hvordan jeg bruger dem.”

Det kan betyde, at du skal spørge din nærmeste leder, hvilke færdigheder du mangler for at arbejde dig op i lederstillinger og opnå nødvendige forudsætninger for at kunne udvikle dig, blive oplært og bevise dit værd på de områder.

Hos Accenture har hun selv fået mulighed for at udvikle sig og tilpasse sin karriere til de interesser, hun har uden for sit arbejdsliv. Som seniorleder i virksomheden lægger Wetterhorn vægt på, at man også lærer fra yngre ansatte.

”De yngre generationer forstår potentialet af teknologi, bæredygtighed, inklusion og diversitet på en helt naturlig måde, hvilket jeg virkelig beundrer – det er inspirerende at lære fra.

3. Samarbejde er vejen frem

Martina Wetterhorn skal ofte jonglere flere arbejdsopgaver med høj prioritet på én gang. Hun fortæller, at nøglen til produktivt work flow er at samarbejde. Det kan gøres så simpelt som at få et chatprogram, hvor teamet hurtigt kan få fat i hinanden. Men det er også en god idé at inkludere teamet i højere grad.

”Jeg tror, det giver en stor tidsbesparelse at dele sine tanker med sit team i stedet for at holde dem for sig selv,” siger Wetterhorn. ”At være åben og transparent på forhånd gør, at man får brugbar feedback hurtigt, hvilket gør det nemt at ændre kurs, hvis det er nødvendigt.” Det gør, at man oftere betror projekter til sit team og undgår micro-management. ”At have et åbent samarbejde med sine kolleger er afgørende,” siger hun.

4. Skab balance mellem arbejde og fritid

Som for så mange andre gav Covid-19-pandemien Martina Wetterhorn anledning til tænke over, hvilket arbejdsliv hun gerne vil have. Hun har fundet ud af, at hun gerne vil være i en virksomhed med en sund work-life balance, hvor hensynet til de ansatte prioriteres.

”At have en arbejdsgiver, der gør det muligt at være en tilstedeværende mor og hustru, bevare mine fritidsinteresser og samtidig arbejde, er essentielt for mig,” siger hun. ”Jeg har set konkrete eksempler på, at ledere i virksomheden har sagt nej til klienter eller projekter, fordi det ikke passede med deres princip om at sætte mennesket først.

Martina Wetterhorn forklarer, at det er værdifuldt at finde en arbejdsplads, som er modtagelig for feedback. Men det er også vigtigt, at du tager dig af dig selv og kommunikerer det klart ud, hvis din arbejdsbyrde er uoverkommelig.

”Hvis du kan diskutere åbent, hvad der virker, og hvad der ikke virker i virksomheden, hjælper det virkelig til at skabe et arbejdsmiljø i trivsel.”